Како да се трансформираат традиционалните претпријатија во ерата на второто дете

По спроведувањето на новата политика на второто дете, се очекува во 2018 година новороденчињата во земјава да надминат 20 милиони.Според „Data Insight Report“ обезбеден од Avery Consulting, кинеската индустрија за бременост и доенчиња се очекува да надмине 2 трилиони јуани до 2017 година. Но, проблемот е што овој пазар одамна е заситен.Борејќи се со стари брендови, и да се соочиме со голем број нови „спојлери“, навалица, неизбежна.Во таква неволја, каде на крајот се конкурентните можности?

1

Стратешкиот гуру Троут еднаш јасно ја дефинираше суштината на „конкуренцијата на брендот“: „Вистинскиот бренд е име или симбол во умот на потрошувачот што претставува одредена категорија. Категоријата, а не брендот, ја игра клучната улога. во умот на потрошувачот; брендот е наменет да ја изрази категоријата. Рекламните агенции и корпоративните маркетери, генерално, претерано го нагласуваат концептот на „лојалност на брендот“, што всушност само по себе е погрешно“.

Всушност, брендовите кои во моментов се силни и се истакнуваат во индустријата за мајки и бебиња во основа „сегментираат нови категории или редефинираат категории“ како магичен пробив, обезбедувајќи им на клиентите „нова вредност во категоријата“.А брендот „Beilaikang“ дава добар пример за инспирација за трансформација на традиционалните претпријатија.

2

Beilaikang донесе решителна одлука повторно да ја спроведе својата стратегија за позиционирање на брендот во услови на жестока конкурентна средина.Прво, тие ги здружија силите со експерти по акушерство од САД, Јапонија, Хонг Конг и Шангај за јасно да го дефинираат терминот „породилно“ како здрав разумски термин: „жени во осумте недели пред и осум недели по породувањето“.Ова доведе до развој на низа иновации;Покрај тоа, Beilaikang обединува 172 авторитативни институции за мајки и доенчиња и користи јавниот број и APP на WeChat за постепено да формира онлајн платформа за стручни консултации и поддршка на мајките.

Оваа успешна одлука го направи Beilaikang еден од лидерите во индустријата за мајки и бебиња во Кина и докажа дека „новата сегментација на пазарот/дефиниција на нова категорија/пробив на нов производ“ што носи нова вредност за клиентите е тајната за победа во конкуренцијата.


Време на објавување: Мар-10-2022 година